Konkurenčná analýza ako spôsob boja proti konkurencii.

V podmienkach rozvoja moderného podnikania acommerce existujú všetky nové spôsoby, ktoré pomáhajú sledovať nielen ich činnosti, ale aj charakterizovať a analyzovať profesionálne aktivity vašich konkurentov. Za to bola vytvorená disciplína, ako napríklad marketing. Nemyslite si, že toto odvetvie sa zaoberá iba reklamou svojho vlastného podniku, značky, značky. Okrem toho sa každoročne vytvárajú nové metódy s cieľom čo najlepšie vyhrať závod podnikov a prilákať širokú verejnosť spotrebiteľov. Konkurencieschopnosť spoločnosti neznamená, že jej dlhoročné skúsenosti v podnikateľskom svete sa mohli oslobodiť od potenciálnych konkurentov. Preto existujú špecialisti, ktorí vykonávajú konkurenčnú analýzu, aby určili stupeň a úspech rozvoja konkurencieschopnej spoločnosti.

Ak sa spoliehame na vedecký výskum, a tiežnávrhy vedcov by bolo vhodnejšie venovať pozornosť tradičnému rozdeleniu konkurenčnej analýzy od Portera. Bol navrhnutý model piatich síl a, ako sa ukázalo neskôr, tento model značne pomohol spoločnostiam kontrolovať svoje vlastné aktivity. Porter tvrdil, že konkurencieschopnejšie firmy vyvíjajú tlak na činnosť našej spoločnosti, tým menšia je šanca, že musíme zvýšiť náklady na tovar a teda dosiahnuť vysoký zisk. S príchodom konkurenta na naše územie existuje veľké nebezpečenstvo pre zisk. Preto musí mať naša firma tri kvality, aby zabránila neoprávnenému zásahu do nášho podnikania:

• Vernosť od kupujúcich k našej značke;
• Náklady na našu produkciu by mali byť oveľa nižšie;
• Vzhľadom na rozsah podnikania musíte pri kúpe veľkého množstva tovaru dodržiavať úsporné opatrenia (zľavy na hromadnom tovare).

Druhá sila Porter volala len rivalitumedzi spoločnosťami. V tomto prípade konkurenčná analýza nazýva hlavné faktory, ktoré ovplyvňujú stupeň konkurencie: štruktúra priemyslu na oboch stranách, dopyt po tovaroch. Porter tvrdí, že čím rýchlejšie sa spoločnosť vráti do svojej investície, tým väčší záujem predstavuje publikum. Okrem toho je potrebné poznamenať, že existuje konkurenčná analýza trhu, ktorá vám umožní vytvoriť celkový prehľad o celom trhu vašej výroby a posúdiť základné podmienky jej činnosti.

Nie je ťažké to odhadnúťpriemyselný proces, bude vždy existovať konkurencia medzi spoločnosťami. Preto musíte zabezpečiť, aby dopyt po vašom produkte bol aktívny. Takže môžete zvýšiť svoje pozície a oslabiť konkurenčné sily. So zemou na výrobnom trhu sa spoločnosti začínajú rozširovať rôzne trhové sféry. Logika spočíva v tom, že čím pomalšie budete aj naďalej produkovať tovar, tým menej pravdepodobne budete môcť počas tohto obdobia zvýšiť cenu.

Teraz sa obráťme na tretiu silu, ktoráPre nás Porter. Každá spoločnosť sa snaží, aby sa tak stalo, že potreba kupujúcich, tak či onak, "vyjednávať" je preč. Prirodzene, táto situácia spôsobuje kolísanie cien a v tomto prípade konkurenčná analýza obsahuje percento pomeru silných a slabých kupujúcich. Slabá umožniť spoločnosti zvýšiť hodnotu tovaru, silné, resp. Naopak - nie. Sila kupujúcich sa vyjadruje, keď kupujú tento alebo tento výrobok vo veľkom množstve, alebo ak podnik pozostáva z viacerých malých spoločností, keďže nákupná činnosť prudko klesla.

Pri charakterizácii tohto procesu súťaživéanalýza, ktorej príklad môžete nájsť v každom obchodnom časopise, zdôrazňuje aj poslednú silu - vplyv dodávateľov. Táto sila vysvetľuje, že vzhľadom na zvýšenie cien dodávateľa je spoločnosť povinná výrazne znížiť cenu za tovar, čo vedie k strate.

Preto pre úspešný rozvoj vášho podnikania musíte použiť konkurenčnú analýzu, ktorá dokáže vypočítať všetky strategické plány konkurenčného podniku.