Kritériá hodnotenia zamestnancov, základné požiadavky na obchodné a osobné kvality manažérov

Každý manažér pri plnení svojich povinnostízodpovednosti neustále čelí potrebe posudzovať podriadených. Kritériá hodnotenia zamestnancov sú potrebné pri rozhodovaní o podpore, kariérovom raste alebo potrebe rozvoja zamestnancov.

Využitie moderných metód objektívneho hodnotenia zamestnancov a vedúcich pracovníkov v podmienkach demokratického vládnutia a trhového hospodárstva predpokladá, že osobitný význam.

Systém hodnotenia zamestnancov je dôležitý a rovnomernýintegrálnou súčasťou riadenia zamestnancov. Ide o systém s pomerne zložitou štruktúrou, ktorá umožňuje vykonávať funkciu úprav vo vzťahu k činnostiach zamestnancov a manažérov.

Hodnotenie činnosti zamestnancov v predvečer plánovanéhoatestácia v procese voľby riadiaceho tímu pri vytváraní personálnej rezervy, ako aj v prípade pravdepodobného prerozdelenia personálu - v praxi ide o kľúčové oblasti pre hodnotenie fungovania organizácií.

Dnes, vo všetkých podnikoch, najdôležitejšieprincíp práce s personálom je schopnosť objektívne vyhodnocovať zamestnanca osobnými a obchodnými vlastnosťami. Ak to chcete urobiť, príslušné kritériá pre hodnotenie zamestnancov.

Zoznam obchodných kvalít manažérov

- znalosť výrobných procesov, ich technologické a technické vlastnosti, trendy moderného vývoja;

- znalosť metód ekonomického plánovania a analýzy;

- schopnosť vybrať si prostriedky a metódy na dosiahnutie optimálnych výsledkov hospodárskej a výrobnej činnosti s čo najmenšími pracovnými, energetickými a finančnými nákladmi;

- dostupnosť špeciálnych zručností a znalostí v oblastiriadenie a organizácia výroby (teoretické základy, pokročilé formy a metódy, odporúčania modernej zahraničnej a domácej vedy), ako aj ich schopnosť aplikovať na praktické činnosti vo výrobe;

- schopnosť rozumne vyberať a riadne organizovať prácu kádrov;

- schopnosť riadiť pracovný tím na riešenie stanovených otázok a úloh;

- schopnosť udržiavať disciplínu a chrániť záujmy kolektívu;

- schopnosť naplánovať prácu správneho aparátu,

- správne rozdeľovať právomoci, povinnosti a práva medzi podriadenými zamestnancami;

- koordinovať činnosť všetkých jednotiek a služieb v jednotnom systéme riadenia podnikov;

- schopnosť presne naplánovať a organizovaťvlastné činnosť, kombinujúci v ňom hlavný regulačný polohy, použitie v závislosti na vzniknutú situáciu najúčinnejšie a vhodné metódy a pracovné štýly;

- schopnosť byť náročná a prísna voči podriadenému personálu a voči sebe;

- schopnosť konkrétne a jasne riešiť operačné otázky a každodenné záležitosti;

- sledovať a brať do úvahy vlastné výsledky a prácu celého tímu;

- stimulovať zamestnancov, prevziať zodpovednosť za seba pri vykonávaní vlastných rozhodnutí;

- Nedovoľte a včas vylučujte akékoľvek prejavy byrokracie v práci podriadených.

Osobné kritériá hodnotenia zamestnancov majú tiež obrovský vplyv, najmä v trhovom hospodárstve.

Zoznam osobných kvalít manažérov

- spravodlivosť a čestnosť;

- schopnosť nadviazať priateľské vzťahy s podriadenými zamestnancami,

- taktnosť a konzistencia v každej situácii;

- integrita a záväzok;

- odhodlanie a vytrvalosť pri rozhodovaní a iniciatíve pri ich implementácii;

- schopnosť brániť svoje vlastné názory a záujmy personálu,

- sebakritika pri posudzovaní vlastných činností a činností;

- schopnosť počúvať rady a odporúčania podriadených;

- vnímanie kritiky a schopnosť vyvodiť správne závery;

- schopnosť zachovávať svoje slovo a nevykonávať sľuby, ktoré sa nedajú splniť;

- schopnosť správne využívať úradné právomoci a práva v prípadoch uplatňovania organizačných a administratívnych vplyvov;

- schopnosť osobného vplyvu a vlastného príkladu mať pozitívny vplyv na podriadených v každodennom živote.

Kritériá hodnotenia riadiacich pracovníkovzamestnanci majú pozitívne aj negatívne stránky. Argumentom v ich prospech je, že pomáhajú riešiť celý rad problémov a úloh riadenia.

Hodnotenie (najmä objektívne) podporuje viacefektívnej práce. Prítomnosť hodnotiaceho programu a zverejnenie výsledkov jeho realizácie tvoria iniciatívu, zodpovednosť a motiváciu pracovníkov pracovať efektívnejšie.

Systém posúdenia personálu slúži ako právny základpre preklady, povýšenia, udeľovanie cien a prepúšťanie, poskytuje informácie o prijímaní zamestnancov a tiež umožňuje určiť výšku platov a odmeňovanie zamestnancov.

</ p>