Prispôsobenie personálu v organizácii

Vo veľkých spoločnostiach vo fázach svojho vývojaje potrebné vytvoriť proces adaptácie personálu. Systém je nutné oboznámiť zamestnancov s novými podmienkami a požiadavkami právnych predpisov na podnikovej úrovni, aby nedošlo k obratu. Adaptácia pracovníkov v organizácii štandardizuje proces interakcie s novými zamestnancami.

Nový zamestnanec spoločnosti sa prispôsobujepracovné podmienky, sociálne prostredie. Zoznámi sa s tímom, objavenými povinnosťami, normami správania a tiež porovnávaním osobných záujmov s bežnými osobami (identifikácia). Prispôsobenie personálu v organizácii podľa zahraničnej psychológie je vysvetlené nasledujúcimi kritériami: súlad medzi ľudskou potrebou a požiadavkami sociálneho prostredia; proces, ktorý dáva príležitosť dosiahnuť stav harmónie.

Prispôsobenie zamestnancov v organizácii súvisí s prácou v tíme riadiacich pracovníkov, zamestnancov, manažérov. Tento proces je veľmi zriedka používaný pre pracovné špeciality.

Typy adaptácie zamestnancov spoločnosti

Negácia. V tomto prípade novoprijatý zamestnanec neakceptuje pravidlá spoločnosti. Jeho očakávania nie sú pravdivé. Najčastejšie je takýto zamestnanec prepustený pred koncom "skúšobného obdobia".

Oportunizmus. Situácia, v ktorej sa zamestnanec prispôsobuje normám a pravidlám organizácie. Takíto zamestnanci sú väčšinou.

Maskovanie. Pri tejto adaptácii pracovník prejaví akceptáciuustanovené v organizácii noriem a pravidiel sekundárneho charakteru. Popiera základné požiadavky. Títo zamestnanci sú klasifikovaní ako "riziková skupina". Môžu kedykoľvek prerušiť pracovnú zmluvu.

Individuálna adaptácia personálu v organizácii. Tento druh "vstupu" do kolektívuje založená na súhlase so základnými normami a pravidlami podniku, ale na negácii sekundárnych hodnôt. Preto pracovník dobre plní povinnosti, udržiava individualitu.

Pred personálom personálneho oddelenia je úlohouvýber zamestnancov súvisiacich s maskovaním a individuálnou adaptáciou. Je tiež potrebné identifikovať nesúhlasných jednotlivcov, ktorí preukazujú "lojalitu" voči spoločnosti. Pri výbere personálu často dochádza k chybám v práci personálnej služby. Mali by byť opravené okamžite. Prispôsobenie personálu v organizácii sa začína odovzdávaním základných informácií novým zamestnancom o charakteristikách a podmienkach spoločnosti, v ktorých sú akceptované. Zamestnanec sa dozvie o svojich pracovných povinnostiach, menách manažérov. Proces prispôsobovania sa môže uskutočniť za účasti vedúceho podniku. Metódy sú rôzne: tradičná alebo pomocou počítačovej technológie.

Pripravuje sa profesionálne prispôsobenie personálus cieľom: uľahčiť prispôsobenie zamestnanca na pozíciu; zníženie počtu "mín" súvisiacich s integračným procesom nového účastníka; správne hodnotenie odborných zručností a kvalifikácie zamestnanca. Adaptácia trvá približne tri mesiace od dátumu podpísania pracovnej zmluvy.

Etapy prispôsobenia personálu

prípravný, Počas tohto obdobia je zamestnanec informovaný o tejto sférečinnosti a záujmy podniku. Uskutoční sa úvodný rozhovor o dôležitých faktoch o histórii spoločnosti. Vyrobené produkty, pracovné podmienky sú diskutované. Zamestnanec tiež študuje svoj pracovný pomer.

Stabilita práce. Obdobie je charakterizované stabilitou úloh priradených zamestnancovi.

Zhrnutie. Posledná etapa, rozhodujúca. V tomto štádiu sa uskutoční konečné rozhodnutie o vhodnosti zamestnanca.

Na konci skúšobného obdobia je vedúciSpoločnosť poskytuje dokumentáciu personálneho oddelenia. Poskytuje analýzu činností zamestnanca s uvedením konečného rozhodnutia vedúceho o novom zamestnancovi.