Štruktúra zamestnancov v podniku

Zamestnanci podniku súset zamestnancov, ktorí majú optimálny tréning a skúsenosti pri riešení praktických problémov s cieľom dosiahnuť organizáciu gólov. Zároveň musia zamestnanci pracovať nepretržite. V záujme uchovávania záznamov a personálu plánovania sa vyvinuli viaceré klasifikácie. Sú založené na základných znakoch.

Štruktúra zamestnancov je v závislosti od vykonávaných funkcií nasledovná:

• Pracovníci, ktorí sú priamo zamestnaníposkytovanie dopravných alebo priemyselných služieb, ako aj vytváranie materiálnych hodnôt. V tejto skupine sú tiež vyčlenení hlavní zamestnanci (zamestnaní vo výrobe) a pomocní pracovníci (proces).

• Špecialisti zodpovední za právne, ekonomické, technické, technické a iné funkcie a úradníci, ktorí pripravujú dokumentáciu.

• Manažéri, manažéri podniku a jeho štrukturálne subdivízie.

Štruktúra zamestnancov je potom rozdelenána lineárnom a funkčnom. Lineárne riadi výrobné činnosti oddelení a workshopov v podniku. Funkčné sú vedené skupinami základných služieb organizácie.

Štruktúra riadiaceho personálu podniku je tiež klasifikovaná podľa úrovne, ktorú zastávajú. Na základe toho možno rozlišovať tieto typy:

• Vedúci pracovníci majú veľmi vysokú zodpovednosť. Zvyčajne sa zaoberajú finančnými a priemyselnými skupinami, veľkými združeniami a oddeleniami.

• Vedúci strednej úrovne sú riaditelia a generálni riaditelia podnikov, ich zástupcovia. Rovnaká skupina zahŕňa manažérov veľkých obchodov.

• Vedúci nižšej úrovne zvyčajne obsadzujú pozície majstrov alebo vedúcich majstrov, supervízorov, obchodných manažérov, malých funkčných služieb a oddelení.

Štruktúra zamestnancov v závislosti od toho, ako sa zamestnanec podieľa na výrobnom procese, možno rozdeliť na:

• priemyselná výroba (zamestnanci, pomocné a hlavné produkcie, výskumné laboratóriá a jednotky, bezpečnosť atď.);
• nepriemyselná, ktorá pozostáva zzamestnancov sociálnej infraštruktúry organizácie (bytové a komunálne služby, detské a zdravotnícke zariadenia, dispenzáre, rekreačné centrá, ktoré patria k tejto spoločnosti, podnik).

Štruktúra zamestnancov podniku sa tiež prideľuje podľa úrovne jeho kvalifikácie:

• Nekvalifikovaní pracovníci, ktorí sa podieľajú na najšpinavejšej práci v podniku.

• Kvalifikovaní zamestnanci majú zvyčajne potrebnú úroveň vzdelania, čo často nie je potvrdené dostatočnými skúsenosťami.

• Vysoko kvalifikovaní pracovníci vykonávajú zodpovednú a komplexnú prácu. Musia mať aspoň tri roky skúseností, ako aj rozsiahle praktické skúsenosti v tejto oblasti.

Zamestnanci musia pravidelne zdokonaľovať svoje kvalifikácie prostredníctvom stáží alebo tréningov.

Štruktúra personálu organizácie však nie je statickou entitou, pretože je charakterizovaná prijatím zamestnanca do práce a odchodom do dôchodku.

Okrem toho je možné:

• Intrafirm (in-house)pohyb personálu, ktorý je určený viacerými charakteristikami. Hovoríme o medzirezortnom hnutí, medziodborovej mobilite, kvalifikačných hnutiach a prechode pracovníkov do inej kategórie.

• Vonkajší pohyb je určený viacerými ukazovateľmi (údaje o obrate pri nábore a prepúšťaní, koeficient, ktorý charakterizuje obrat zamestnancov).