Inovácie v oblasti personálneho manažmentu: neotvárajte Ameriku

Personálny manažment v modernej organizáciipostupne mení svoje funkcie od obslužnej jednotky na výkon funkcií obchodného partnera. V tomto ohľade všetky inovácie v personálnom riadení vyžadujú dôkladnú analýzu a podrobné zdôvodnenie.

Na posúdenie hospodárskehoúčelnosti tejto alebo inej inovácie sa uplatňujú metódy oceňovania obchodných a investičných analýz. Pre ich aplikáciu by sa mali brať do úvahy dva faktory. Prvým a hlavným faktorom je ľudský faktor. Úloha človeka vo výrobnom procese rôznych organizácií je výrazne odlišná. V jednom prípade je zamestnanec pokračovaním výrobného mechanizmu, všetky jeho činnosti sú jasne opísané a regulované. A v inom prípade je osoba povinná ukázať maximálnu kreativitu, iniciatívu a kreativitu. Vyhodnotenie a analýza ľudského faktora je najjednoduchšie vykonané v prvom prípade, pretože je najjednoduchšie predvídať. Druhým faktorom je blízkosť produktu k komerčným výsledkom a možnosť odhadu príjmovej zložky.

Veľmi často inovácia v personálnom manažmentezačať podaním riadiaceho pracovníka pre ľudské zdroje, ktorý vyspel, aby implementoval inovatívny projekt v živote organizácie, ktorá chce získať uznanie od kolegov a príležitosť vyčkávať v očiach zamestnávateľa. A manažér túto metódu odčíta v pokročilom časopise venovanom práci s ľudskými zdrojmi, kde efektívnosť tejto inovácie bude podložená príkladom známej spoločnosti v Nemecku. Riadenie personálu v Nemecku a Rusku má však aj tak určité rozdiely v tom, ako sa hovorí, "špecifiká miestneho obyvateľstva". Inovácia sa nezakladá v umelo vytvorených podmienkach a pre zamestnancov a manažment bude ťažké vysvetliť ich uskutočniteľnosť. Pre každú spoločnosť sú potrebné iba tie inovácie v oblasti personálneho manažmentu, ktorých potreba je jasná a zrozumiteľná pre väčšinu kľúčových zamestnancov a ktorá súvisí s potrebami podnikania konkrétnej spoločnosti.

Najprv musíte identifikovať niekoľko reálnychkľúčové problémy, ktoré je potrebné riešiť. Vyberte si jednu z nich a analyzujte možnosti jej riešenia. Potom sa vyberie najlepšia možnosť, ktorá sa inzeruje medzi ostatnými vedúcimi oddelení s odôvodnením jej významu pre organizáciu. Nasleduje pilotná implementácia. Implementácia bude vyžadovať, aby manažér ľudských zdrojov mobilizoval všetky profesionálne kvality, schopnosť predvídať prekážky a plánovať zdroje. Ak je to úspešné, inovácia je oživená. V budúcnosti sa analyzujú inovácie v oblasti personálneho manažmentu av prípade potreby sa upravujú. Plánované a skutočné výsledky budú mať niektoré nezrovnalosti, budú analyzované a upravené.

Je veľmi dôležité správne vypočítať a vyhodnotiť všetkyrizikové faktory pre realizáciu nového projektu: zostaviť ich zoznam, posúdiť silu vplyvu každého konkrétneho faktora na konečný výsledok, posúdiť pravdepodobnosť ich výskytu a vypracovať súbor opatrení zameraných na zníženie vplyvu týchto faktorov.

Samozrejme, najdôležitejšia otázka preusmerňovanie bude finančná efektívnosť investovania do tohto projektu a šetrenie nákladov v budúcnosti. Ak budú inovácie oddelenia ľudských zdrojov úspešné, značne sa zvýši ich význam pre manažment spoločnosti, zvýši sa profesionálna motivácia personálnych manažérov a neoceniteľná skúsenosť s realizáciou nového projektu. V budúcnosti sa spoločnosť zameria na rast ľudského kapitálu a systémové riešenie problémov spoločnosti.