Reengineering podnikových procesov

Reengineering podnikových procesov môže predstavovaťsúbor nástrojov a metód, ktoré majú významný vplyv na rozhodovanie s cieľom zlepšiť výkonnosť podniku. K tomu je potrebné vykonať analýzu, podľa výsledkov ktorej sa vykonajú príslušné zmeny v činnosti podniku.

Reengineering podnikových procesov podniku s cieľomdosiahnutie prudkého zlepšenia existujúcich ukazovateľov výkonnosti znamená zavedenie zásadných zmien existujúcich metód. Tieto zmeny môžu manažment úspešne využiť pri tvorbe stratégie rozvoja inovácií.

Inovatívna povaha vyvíjaných inováciíje zaviesť úplne nové obchodné procesy do ekonomickej aktivity predmetu, ktoré sú orientované na tvorbu a ovládanie technologických inovácií. Reengineering podnikových procesov je preto možné zvážiť z dvoch pozícií:

- spôsob riadenia činnosti podnikateľského subjektu;

- nástroj na rozvoj inovačnej stratégie.

Predmet reengineeringu je jedným z hlavných organizačných prvkov konkurencieschopnosti podniku - technológie vývoja a implementácie podnikových procesov.

Ako spôsob riadenia činnostíReengineering podnikových procesov zahŕňa také oblasti práce: analýzu súčasnej stratégie; syntézu novej a konkurenčnej stratégie predmetu. Riadenie týchto procesov identifikuje dve metódy:

- Reverzné inžinierstvo je druhPrípravná fáza pre zavedenie niektorých inovácií. Po prvé, komplexná analýza podnikateľského subjektu z pozície jednotného systému riadenia. Tu sa vykonáva aj diagnostika existujúcich obchodných procesov.

- Priame inžinierstvo, v ktorom je projekt navrhnutýNová stratégia podniku, ktorá je založená na inovatívnych procesoch. Zostavuje sa štruktúra zlepšených obchodných procesov a definujú sa mechanizmy financovania. V dôsledku toho je potrebné dosiahnuť hlavný cieľ - rast inovačného potenciálu spoločnosti vďaka zvýšeniu podielu duševného majetku a koncentrácii zdrojov spoločnosti v prioritných technologických oblastiach.

Hlavný rozdiel medzi týmito dvoma procesmije to, že reverzné inžinierstvo pripravuje databázu na vytvorenie novej stratégie a priamu cestu k vývoju nových prístupov pre tvorbu a implementáciu zvolenej stratégie.

Projekt musí mať dostatočné vysvetlenieInovatívna orientácia, ktorá sa realizuje v určitom poradí. Preto môžu byť etapy reengineeringu podnikových procesov prezentované v nasledujúcej forme.

Prvá fáza, Vývoj modelu budúceho podnikania predmetuekonomiku a schematickú imitáciu jej konkurencieschopnosti. V tomto štádiu musia byť správne nastavené strategické ciele podniku a uskutočnený ich štrukturálny rozklad, ktorého výsledky si vyberú prioritné ciele a systém hodnotiacich kritérií a stanovia výkonnostné ciele.

Druhá fáza. Analýza vytvoreného obchodného procesu dňakonkurencieschopnosti strategickej aktivity podniku. Tu sa analytické činnosti vykonávajú na princípe reverzného inžinierstva existujúcej podnikovej stratégie. Vykonáva sa aj kvantitatívne a kvalitatívne hodnotenie existujúcich metód fungovania podniku. Aby ste to mohli vykonať, musíte posúdiť silné a slabé stránky, ako aj možné hrozby pre činnosť subjektu. Mala by sa tiež posúdiť organizačná riadiaca štruktúra vrátane hodnotenia produkcie, inovácie a intelektuálneho potenciálu spoločnosti.

Tretia etapa. Vypracovanie zdokonaleného modelu stratégieTo zahŕňa použitie priameho riadenia strojov. V tejto fáze obchodného procesu reengineeringového svoju hlavnú pozornosť je zameraná na vytváranie špecifických projektov, ktoré by mali odrážať nákladovú štruktúru a kapitál podniku. Tiež vykonáva hodnotenie vplyvu nového podnikateľského projektu na budúcu činnosť podniku.