Systém vnútornej kontroly: štruktúra a jednotky

Systém vnútornej kontroly jesynchronizovaný súbor akcií, ktoré vedenie vedie k prevencii a identifikácii negatívnych udalostí v organizácii. Vo všeobecnosti sa zameriava na identifikáciu rizík spoločnosti, na rozvoj overovacích činností a monitorovanie ich účinnosti.

Celý systém zahŕňa účtovníctvo, ovládanie a vlastnosti kontrolovaného prostredia.

Pokiaľ ide o štruktúru a úlohy systémuvnútorného monitorovania, samozrejme nie je možné vyčleniť žiadny model ich tvorby a formácie. Nie je však ťažké vymenovať niektoré spoločné znaky jeho konštrukcie, ktoré možno vidieť v mnohých spoločnostiach.

Tak, vnútorný kontrolný systémje organizovaná za účasti viacerých služieb. Pre niektoré z nich je táto oblasť činnosti základná, pre ostatné sekundárne. Prvá kategória zahŕňa službu hospodárskeho zabezpečenia a štruktúru kontroly a auditu. Druhá skupina zahŕňa personálne služby, ako aj finančné a ekonomické a právne štruktúry. Pokiaľ ide o oddelenie zodpovedné za správu a riadenie spoločností, zaberá jednu z hlavných pozícií, pretože kontroluje reguláciu hlavných riadiacich postupov.

Vnútorná kontrola v podniku mápomerne zložitá štruktúra. Ekonomická bezpečnostná služba tak neustále monitoruje dôležité kontrolné subsystémy, určuje prípady závažného porušenia normy a tiež vykonáva preventívnu prácu na ich prevencii. Pokiaľ ide o oddelenie auditu a kontroly, jeho účelom je pravidelne kontrolovať finančnú a ekonomickú prácu jednotiek a najdôležitejšie sledovať dodržiavanie nariadení o riadení. Finančná a ekonomická služba zhromažďuje informácie a je zodpovedná za plánovanie, čiže za faktor, ktorý je charakteristickým znakom dobrej správy vecí verejných. Personálna služba sa zaoberá personálnymi otázkami a kontroluje budúcich zamestnancov. Právne oddelenie je zodpovedné za riešenie všetkých právnych problémov.

Systém vnútornej kontroly má niekoľko cieľov. Takže sa zaoberá nasledujúcimi témami:

1. Vykonáva riadnu a efektívnu činnosť spoločnosti.

2. Zabezpečte, aby každý zamestnanec podniku dodržiaval zásady riadenia.

3. Zabezpečuje bezpečnosť majetku spoločnosti.

Medzi objekty systému vnútornej kontrolyVýzva cyklov aktivity každej organizácie: dodávka, výroba a predaj. A jednou z dôležitých funkcií je zabezpečiť, aby všetci zamestnanci plnili svoje priame povinnosti.

Systém vnútornej kontroly využíva niekoľko základných metód na jeho implementáciu:

1. Účtovné, finančné a manažérske účtovníctvo.

2. Kontrola, audit a audit.

3. Použitie teórie riadenia.

Hodnotenie systému vnútornej kontroly určuje stupeň dôvery audítora v predloženú správu a ovplyvňuje jeho názor pri vypracovávaní audítorskej správy.

Úroveň spoľahlivosti môže byť hodnotená buď z hľadiska kvality (vysoká, stredná, nízka), alebo z hľadiska stupňa pravdepodobnosti chýb a prevencie chýb.

Vychádzajúc z toho, že v súčasnosti existuje veľahospodárske operácie, moderné účtovníctvo je ťažké vykonať, mnohé veľké podniky sa usilujú o vytvorenie vlastného systému interného overovania. Ide o to, že toto opatrenie pomáha zabezpečiť spoľahlivosť a správnosť účtovnej závierky, ako aj udržať si obraz spoľahlivého partnera a minimalizovať náklady na externý audit.