Štruktúra riadenia divízie: charakteristiky, nevýhody a výhody

Systém riadenia podnikania môže byť iný. Najbežnejšie a najpoužívanejšie je divízia. Pozrime sa podrobnejšie na jeho hlavný obsah, nedostatky a výhody.

Štruktúra riadiacej štruktúry (od Fr. "rozdelenie" znamená existenciu takého systému, v ktorom existuje jasné rozdelenie riadenia podľa výrobkov a funkcií. Kľúčovými údajmi v tomto prípade sú manažéri, ktorí vedú vedúce výrobné jednotky.

Štruktúra divízie začínaktoré sa majú vytvoriť pri prudkom náraste veľkosti podniku, diverzifikácii jeho činností (všestrannosť), technologické procesy sa stávajú zložitejšími v situácii, keď sa vonkajšie prostredie veľmi dynamicky mení.

Faktom je, že pridanie nových úrovníhierarchia vedie k tomu, že vedúci spoločnosti nemôže prijímať taktické rozhodnutia v týchto oblastiach činnosti. Štruktúra divízneho riadenia umožňuje delegovať základné právomoci na manažérov, ktorí vedú tieto pokyny, pričom poskytujú obmedzenú nezávislosť. Ale vedúci spoločnosti si vyhradzuje strategický rozvoj.

Preto ďakujem iba delegáciiprávomoci, zvyčajná funkčná štruktúra sa môže zmeniť na divíziu. Kľúčovými osobnosťami sú špičkoví manažéri, ktorí vedú viacero výrobných oddelení.

Štruktúrovanie v súlade s rozdelením by malo byť vykonané podľa jedného z vybraných kritérií:

• z povahy výrobkov (služieb alebo výrobkov) sa systém stáva viacoddielovým;
• vďaka prítomnosti orientácie na špecifické skupiny spotrebiteľov sa stáva spotrebiteľom;
• podľa charakteristík obsluhovaných území sa štruktúra líši podľa regionálnej špecializácie;
• dostupnosťou viacerých predajných miest alebo veľkých skupín spotrebiteľov je to trh;
• Podľa druhu produktov a regiónov implementácie je vymenovaný globálny systém.

Štruktúra riadenia divízie znamená,že väčšina funkcií (účtovníctvo, finančné riadenie, plánovanie atď.) sa prenáša na výrobné jednotky. To umožní plne alebo čiastočne prevziať zodpovednosť za vývoj, výrobu a marketing výrobkov. Tým sa uvoľní vrcholový systém spoločnosti s cieľom vyriešiť strategické úlohy.

Nevýhody divíznej štruktúry sú tieto:

Po prvé, takéto riadenie malého podnikania sa vyznačuje prítomnosťou veľkého počtu "poschodí" vo vertikálnej polohe vedenia.

Po druhé, v tomto prípade sú personálne štruktúry kancelárií oddelené od hlavných oddelení.

Po tretie, komunikácia v organizácii je vertikálna. Preto existujú tradičné nedostatky - papierová byrokracia, preťaženie niektorých oddelení, prítomnosť zlých interakcií.

Po štvrté, je možné duplikovať orgány na rôznych "úrovniach".

Po piate, vysoké náklady na udržanie manažérov.

Výhody štruktúry divízie sú nasledujúce:

Po prvé, je schopný zabezpečiť riadenie multidisciplinárneho podniku, v ktorom je celkový počet zamestnancov veľký a má geograficky vzdialené jednotky.

Po druhé, štruktúra môže poskytnúť flexibilitu a rýchlu reakciu na prítomnosť zmien v bezprostrednom prostredí spoločnosti.

Po tretie, kvôli rozšíreniu hraníc pobočiek sa môžu stať "ziskovým centrom", aktívne sa snažia zlepšiť kvalitu tejto produkcie.

Po štvrté, existuje úzky vzťah medzi spotrebiteľom a výrobou.

Pre väčšinu podnikov je preto najvhodnejšou možnosťou štruktúra riadenia divízií.