Riadenie ľudských zdrojov je dôležitou súčasťou manažmentu spoločnosti.

Dvadsiateho prvého storočia poskytuje ľudstvonových výziev. Nové technológie, zmeny v spotrebiteľskej dopytu, prechodové ekonomiky väčšiny krajín na prácu v sektore služieb, "stláčanie" zo svetových vďaka vzniku nových komunikačných prostriedkov - to všetko sa mení náš svet, vrátane podnikateľského sektora. Takže, ak je skôr, bol kladený dôraz na technologickú základňu a využívanie nekvalifikovanej práce, ale dnes, s rozvojom inovatívnych technológií, riadenia ľudských zdrojov sa stáva takmer Hlavnou úlohou obchodníka. O tom, ako správne implementovať takéto riadenie, budeme diskutovať v tomto článku.

Riadenie ľudských zdrojov ječinnosť zamestnancov spoločnosti, ktorej cieľom je poskytnúť spoločnosti vysoko kvalifikovaných a spoľahlivých zamestnancov, ktorí plne spĺňajú požiadavky spoločnosti a pracujú v jej prospech. Systém riadenia ľudských zdrojov (v zahraničných zdrojoch - HR) znamená vývoj a implementáciu konkrétnej politiky pozostávajúcej z nasledujúcich aspektov:

1) Politika prijímania je nastavenie určitýchpožiadavky na uchádzačov o tieto alebo iné pozície, vypracovanie špeciálnych psychologických alebo odborných testov, ktoré pomôžu určiť vhodnosť žiadateľa na konkrétnu pozíciu.

2) Správne riadenie ľudských zdrojov - organizácia pracoviska a pracovného času zamestnanca, stanovenie cieľov a úloh, budovanie kariérneho rebríčka.

3) Rozvoj zamestnancov -Povinná zložka politiky v oblasti Čečenskej republiky. Strategické riadenie ľudských zdrojov znamená zvýšenie ich kvality v priebehu času - to umožňuje spoločnosti samostatne vzdelávať zamestnancov, ktorí spĺňajú svoje požiadavky, a nie najímanie drahých vysoko kvalifikovaných odborníkov.

4) Politika v oblasti odmeňovania a trestu -je hlavnou motivačnou zložkou politiky ľudských zdrojov, ktorá na jednej strane motivuje zamestnanca k lepšej práci a prejavu iniciatívy v očakávaní odmeny a na druhej strane ho stáva zodpovednejším, pretože vie, že jeho dohľad môže byť potrestaný.

Posledná položka z vyššie uvedeného zoznamu jevenujte osobitnú pozornosť. Riadenie ľudských zdrojov je nemožné bez riadnej organizácie motivácie zamestnancov pracovať. Motivácia sa spravidla môže uskutočniť v troch formách:

1) Organizačná a administratívna forma -zahŕňa zverejnenie akýchkoľvek objednávok, objednávok, smerníc atď. Táto metóda predpokladá priamy vplyv na zamestnancov, ale je neefektívna, keďže zamestnanec vykonáva potrebné kroky "z hĺbky" a nie podľa uváženia.

2) Ekonomická motivácia - je adobre navrhnutý systém poistného a pokút. Povzbudenie alebo trest rubeľ alebo dolár je najúčinnejší typ nárazu, pretože príslušný zamestnanec vykonávať správu úloh prostredníctvom racionálneho motívom - za dobrú prácu, ktorú dostane cenu, a za zlé - nielenže stratí ju, ale pokutu zaplatiť.

3) Motivácia prostredníctvom sociálno-psychologickéhokomponentu - zahŕňa povzbudenie zamestnancov prostredníctvom propagácie, odmeňovania s certifikátmi alebo vďakyvzdania, udelenie titulu "zamestnanec mesiaca (roka)". Táto metóda expozície umožňuje zamestnancovi, aby sa cítil lepšie a získal ďalšiu motiváciu pracovať.

Od riadenia ľudských zdrojovje komplexný proces, vyčlenenie špeciálnych zamestnancov na jeho realizáciu a vo veľkých spoločnostiach - dokonca aj v celom oddelení ľudských zdrojov. Prítomnosť oddelenia správy Čečenskej republiky ukazuje, že spoločnosť správne hodnotí význam ľudského faktora v podnikaní a preto si vyberá správnu cestu jeho rozvoja.