Etapy strategického plánovania

Proces ekonomického plánovania je rozdelený nanasledujúcich fázach: vypracovanie stratégie a definovanie taktiky na jej implementáciu. V prvom prípade sa stanovuje súbor cieľov podniku, ako aj hlavné spôsoby, ako ich dosiahnuť. Taktiky zahŕňajú hľadanie najlepšej možnosti implementácie vybraných metód.

Slovo "stratégia" má grécky pôvod. Jeho pôvodný význam je "umenie generála" nájsť správne spôsoby, ako dosiahnuť víťazstvo.

Dnes, v trhových podmienkach, strategickéPlánovanie je vývoj a definícia všeobecného smerovania podniku. Treba poznamenať, že ide o dosť vážnu a zodpovednú prácu. Jednoduchá formulácia požadovaných cieľov a určenie najvhodnejších možností ich implementácie ešte nie je stratégia. Pre jej implementáciu je potrebné najskôr začať od skutočných možností rozvoja podniku. Strategické plánovanie je reakcia firmy na objektívnu vnútornú a vonkajšiu situáciu vo svojej činnosti. Rozvoj súboru cieľov a definovanie spôsobov ich realizácie sa spravidla uskutočňuje dlhší čas. V mnohých spoločnostiach však uprednostňujú strednodobé projekty.

Proces rozvíjania cieľov a spôsobov ich dosiahnutiaje pomerne zložitá sekvencia operácií. Hlavné etapy strategického plánovania stanovujú, že každá nová udalosť sa musí vyskytnúť okamžite po predchádzajúcej udalosti. Celý proces si vyžaduje špeciálne riadiace schopnosti a flexibilitu. Ľudia, ktorí sa podieľajú na vývoji, nielen prejdú všetkými fázami strategického plánovania a vykonávajú predpísané funkcie. Musia byť schopní zmeniť povahu akcie, byť kreatívny pri riešení problémov, ak to vyžadujú okolnosti.

Rozvoj cieľov a určenie spôsobov ich dosiahnutia vykonávajú zamestnanci marketingového oddelenia a manažmentu.

Bez ohľadu na veľkosť podniku,aký je jeho rozsah činnosti, etapy strategického plánovania sú určitým základom. Pre každú spoločnosť získa každá fáza svoje vlastné špecifiká. Uplatňovanie "prierezového" projektu je však rovnako užitočné pre všetkých.

Etapy strategického plánovania

1. Definujte ciele podniku. Úlohy firmy súvisia s dlhodobou orientáciou na určitý typ činnosti, ako aj s príslušnou medzerou na trhu.
2. Vytvorenie obchodných jednotiek. Sú zodpovední za sortimentnú skupinu alebo za konkrétne oddelenie tovaru v rámci organizácie, ktoré sú koncentrované na určitom trhu a manažérovi. Tá má zároveň absolútnu zodpovednosť za integráciu všetkých funkcií do stratégie.
3. Formulovanie marketingových cieľov. Každá vytvorená obchodná jednotka v podniku musí vytvoriť vlastné marketingové úlohy. Zvyčajne sú určené v kvantitatívnom i kvalitatívnom vyjadrení.
4. Vykonávanie situačnej analýzy. V tomto štádiu sú určené marketingové schopnosti podniku a očakávané problémy, s ktorými môže čeliť.
5. Implementácia taktiky zahŕňa realizáciu konkrétnych akcií na realizáciu zavedeného projektu.
6. Sledovanie výsledkov naznačujeporovnanie plánovaných ukazovateľov s dosiahnutými. Porovnanie sa vykonáva za určité časové obdobie. Za týmto účelom sa uplatňujú časové plány, rozpočty, analýza nákladov, údaje o predaji.

Všetky etapy strategického plánovania v roku 2009agregáty umožňujú objasniť vzniknuté problémy, pripraviť spoločnosť na neočakávané zmeny v životnom prostredí a zlepšiť koordináciu činností v podniku.