Výrobný program podniku je najdôležitejšou časťou plánu

Výrobný program spoločnosti zahŕňaobjem samotný, rovnako ako sortiment výrobkov s určitou kvalitou. Plán odzrkadľuje dopyt zákazníkov pre predané produkty a schopnosť spoločnosti uspokojovať potreby spotrebiteľov. Výrobný program podniku je veľmi dôležitým bodom plánu. Ukazovatele programu charakterizujú mieru rastu hrubej produkcie. V tomto prípade musí kvalita tovaru spĺňať požiadavky.

Výrobný program spoločnosti vo svojomobsah tvoria ciele strategického plánu organizácie. Vzniká podľa marketingového trhu objem štátneho poriadku, predtým vytvorený balík objednávok, skutočné obmedzenia všetkých zdrojov. Výrobný program podniku pozostáva z častí:

1. Prirodzený výraz výrobného plánu.
2. Hodnota výrobného plánu.

Množstvo produktov v hodnotovom vyjadrenívyplýva z výrobného plánu v naturáliách. Účet produkcie v prirodzenom vyjadrení sa robí v zodpovedajúcich jednotkách merania: kusy, tony. Zvláštnosť prirodzených ukazovateľov súvisí so špecifikami produktov. Používajú sa prírodné a podmienkovo ​​prirodzené jednotky. Podmienečne prirodzené sa používajú v prípadoch, keď druhy výrobkov jedného účelu majú odlišnú spotrebiteľskú cenu.

V prirodzenom prejave nie je plánovanie vždymôže vypočítať celkový objem výroby, určiť jej rast a štruktúru. V tomto ohľade je výrobný program podniku zameraný na plánovanie produktov v hodnotovom vyjadrení. Objemy hrubých a obchodovateľných výrobkov sú dôležitými ukazovateľmi hodnoty. Používajú sa pri určovaní množstva priemyselnej výroby, miery jej rastu, produktivity práce.

Plánovanie výrobného programu podniku

Plánovanie výroby je dôležitou súčasťou riadenia organizácie. Existuje špeciálna metodika na vypracovanie plánov, ktorá zahŕňa:

• Prídelový systém. Metóda spočíva v inštalácii jediného systému dávkovania. Takýto systém sa opiera o normy nákladov na suroviny, údržbu, prácu, pohonné hmoty, materiály, financie, používanie vybavenia podniku.

• Plánovanie vyvažovania poskytuje prepojenie medzizdroje potrieb a zdroje ich pokrytia. Na tento účel sa dosiahne rovnováha medzi výrobnou kapacitou, pracovným časom, materiálmi a elektrickou energiou.

• Analytický výpočet sa používa na výpočet plánovaných ukazovateľov, dynamická analýza. Zisťujú sa základné ukazovatele základnej úrovne, ako aj ich zmena podľa plánu.

• Ekonomická-matematická metóda spočíva vrozvoj ekonomických modelov. Závislosť zmenených kvantitatívnych indexov sa porovnáva s hlavnými faktormi. V tomto prípade sa pripravujú viaceré varianty plánov. Z nich sa zvolí optimálny.

• Analytická grafika vám umožňuje zobraziť výsledky ekonomickej analýzy pomocou grafov a grafov. Schematicky je zobrazený kvantitatívny vzťah medzi prepojenými ukazovateľmi.

• Metóda programu target. Svojou pomocou je vypracovaný plán vo forme súboru činností a úloh, ktoré majú spoločný cieľ a časový rámec.

Pri plánovaní komplexu sa aplikujeuvedené metódy a nie žiadne. Typy plánovania sa líšia z hľadiska ich realizácie: dlhodobý (10-25 rokov), strednodobý (2-3 roky), krátkodobý (1 rok, zriedka 2 roky). Všetky tri typy plánov zodpovedajú navzájom, to znamená, že sú navzájom koordinované ako jeden celok.