Tipy pre marketing: účtovníctvo tovaru v maloobchode a oveľa viac - 5 tipov

Podnikanie v posledných rokochsa stal najobľúbenejším typom podnikania. Dôvody pre to sú mnohé: je zisková, ale vyžaduje veľké počiatočné investície, prináša veľký príjem a nevyžaduje žiadne špeciálne zručnosti (všetko, čo potrebujete, môžete si prečítať na internete alebo v odborných časopisoch), a harmonogram súkromných podnikateľov, v maloobchode, môže byť spôsob, ako si praje, aby ho bolo prijaté. Ale samozrejme, nie všetko je, ako to vyzerá: obchod nemôže ísť, viesť záznamy o to je niekedy veľmi ťažké a niekedy dokonca len ťažko držať krok s maloobchodným reťazcom. Je to v takých chvíľach podnikateľov a majiteľ obchodnej siete potrebujú poradenstvo v oblasti marketingu. Pozornosť je šesť tipov, z toho, že si uvedomíte, že obmedzený rast v stratégii obchodnej siete môže veľmi dobre pomôcť a účtovanie tovar v maloobchode sa môže zdať veľmi jednoduché a menej časovo náročné, ako to bolo predtým. Takže poďme.

Rada číslo jedna.

Nepoužívajte zásoby v maloobchode,Dávajte pozor na všetko, čo sa deje vo vašom obchode alebo sieti. Ak nie ste pravidelne kontrolovať záznamy, budú neustále hromadí (áno, nie sú nikam!) A nakoniec sa stane veľkým problémom, ktorého riešenie vám zaberie nielen čas, ale aj silu a nervy. Mali by ste pochopiť, že malé maloobchodnej sieti - nie je tento typ jednotlivým podnikom, ktoré môžu byť vyvinuté úplne nezávisle, a hádže to vyžaduje.

Tip číslo dva.

Ak trpíte stratami, nemusíte za to obviňovaťtíto pracovníci: aby ste nielen stratili zamestnancov, ale aj hromadili mnoho ďalších problémov. Pokúste sa pozrieť všetky účty za účty - možno niekde tam bola chyba, ktorá by mala byť okamžite opravená. Ak to nepomôže, požiadajte účtovníka o zobrazenie prehľadov za posledné mesiace. Ak vidíte nejaké problémy, hovorte o tom s účtovníkom sám - on vám dá odpoveď a vysvetlí, čo to je.

Rada číslo tri.

Ak sa chcete rozvíjať, mali by ste maťsvoju vlastnú osobnú stratégiu obmedzeného rastu, pretože sa nemôže rozvíjať žiadny malý maloobchodný reťazec bez cieľov stanovených šéfom a majiteľom. Samozrejme, ak nemáte určité zručnosti, potom budete musieť kontaktovať osobu, ktorá rozumie stratégii obmedzeného rastu, pomôže riešiť problémy a povie vám, čo robiť ako prvé. Práca s podobnými špecialistami stojí za to veľa peňazí, ale keď sa malý maloobchodný reťazec začína rozvíjať z hľadiska ekonomiky, uvedomíte si, že ste nečerpali peniaze.

Tip číslo štyri.

Ak chcete získať väčší zisk, nemáteby mali okamžite zvýšiť ceny na miesto - to bude vystrašiť kupujúcich a váš malý maloobchodný reťazec sa jednoducho začne rozpadať. Ak ste sa rozhodli zvýšiť ceny za výrobky, urobte to tak, aby boli nepostrehnuteľné a organické. To znamená, že ak zvyšujete cenu jedného produktu, znížte ho na určitý čas na druhý. Táto politika pomôže začať rýchlo sa rozvíjať a prinášať väčší zisk.

Tip číslo päť.

Ak nemáte potrebné zručnostiAby ste viedli záznamy o tovare v maloobchode, musíte najať osobu s príslušným vzdelaním. Účtovník pomôže nielen viesť záznamy, ale tiež vám povie, ktorá stratégia obmedzeného rastu je vhodná pre vaše podnikanie. Samozrejme, že individuálny pracovník potrebuje oddelenú mzdu, ale bude to jednoznačne menej ako straty, ktoré môžete vyvolať v dôsledku neschopnosti viesť evidenciu tovaru v maloobchode.