Dodávateľské oddelenie a jeho úloha vo výrobnom procese podniku

Logistické oddelenie jeJednotka, ktorej činnosti sú zamerané na poskytovanie potrebných výrobných zdrojov. Súčasne by sa táto činnosť mala vykonávať až do úplného začiatku výrobného procesu: od výskytu takejto potreby zdrojov pred ich aplikáciou počas výroby výrobkov.

Definícia základných pojmov

Divízia zásobovania pôsobí v rámci systémuobchodná činnosť podnikateľskej jednotky, čo znamená realizáciu rôznych obchodných operácií súvisiacich s obstaraním potrebných prostriedkov a predajom vyrábaných výrobkov. Optimálne usporiadanie štruktúrne jednotke do určitej miery prostredníctvom úrovne používanie vo výrobe, rast produktivity práce, zníženie výrobných nákladov, zvýšenie ziskovosti a obchodné zisky. Rovnakú úlohu zohráva oddelenie materiálov pri riadení výroby.

Hlavným účelom tejto jednotky je priniesť špecifické zdroje pre účastníkov výroby v požadovanom množstve a objeme v presnom čase as minimálnymi nákladmi.

Dodávateľské oddelenie má znak adresyje určená jeho orientáciou a účelom zabezpečenia fungovania výrobného podniku. Predovšetkým hovoríme o potrebách rôznych spotrebiteľov výrobkov, služieb alebo prác tohto podnikateľského subjektu.

Oddelenie dodávok: jeho úloha a význam

Jeho úloha a význam sú nasledovné:

- činnosti tejto jednotky predchádzavýroba a nielen slúži na zabezpečenie zdrojov výrobného procesu, ale aj nezávisle vytvára v istom zmysle svoju cenu a hodnotu pre spotrebiteľa;

- určuje a vytvára hospodárske výsledky podnikateľského subjektu, ako aj požiadavky na zdroje a hotové výrobky samotných spotrebiteľov;

- určenie finančných výsledkov výrobného podniku;

- ako typ činnosti podniku je hlavným zdrojom jeho konkurencieschopnosti.

Významný podiel materiálových nákladov na celkových výdavkoch (približne 60%) potvrdzuje aj významný význam materiálnej a technickej dodávky.

Hlavné úlohy a funkcie dodávateľského oddelenia

1. Zabezpečenie s následnou údržbou optimálnej úrovne zásob zdrojov, ktoré pomôžu minimalizovať náklady spojené s ich prípravou.

2. Zabezpečiť presné, účinné, komplexné a dostatočne spoľahlivé poskytovanie zdrojov spotrebiteľom (niekedy dokonca aj na pracovisku).

Dodávateľské oddelenie vykonáva tieto funkcie: obchodné a technologické, ako aj pomocné a základné. Medzi hlavné funkcie patrí získanie zdroja a podpora - marketing a právna podpora.

Kategórie obstarávania

V moderných veľkých spoločnostiach, zamestnanci oddeleníDodávky sú rozdelené do niekoľkých kategórií. Je to spôsobené neustálym rastom objemov v podnikoch, čo prináša vymedzenie funkcií plánovania, dodávky a šetrenia tovarov. S touto štruktúrou každá divízia vykonáva svoje funkcie a má špecifický smer. Koordinácia práce v rámci týchto štruktúrnych jednotiek vykonáva vedúci oddelenia dodávky.

Štruktúra zásobovacieho systému

V rámci takejto organizácie práce by mala byť každá jednotlivá jednotka zodpovedná za určitú skupinu tovarov s plnou kontrolou dodávok zdrojov a skladovania v skladoch.

Je potrebné poznamenať, že štruktúradodávateľský systém je hlavným nástrojom na dosiahnutie cieľa akéhokoľvek podnikateľského subjektu, ktorý vykonáva svoje činnosti, napríklad v oblasti obchodu. Preto by sa mal venovať veľký dôraz na proces štruktúrovania logistickej jednotky.

Dodávateľské oddelenie je stále známe pod iným názvom- "nákupné oddelenie". Toto rozdelenie sa vytvára v závislosti od počtu dodávateľov a sortimentu dovezeného tovaru. Je potrebné zvážiť aj obrat produktov. Často v spoločnostiach v takýchto oddeleniach existuje viac ako desať dodávateľov na jedného pracovníka. Vo všeobecnosti sú pracovné plochy stanovené v závislosti od druhov tovaru alebo skupín výrobkov. Bežní zamestnanci sledujú dodanie tovaru, včasnú platbu za ich dodávku, ako aj plány na následné nákupy. Vedúci dodávateľského oddelenia kontroluje realizáciu schválených plánov obstarávania, monitoruje obrat tovaru, dohliada na prácu manažérov a samozrejme vykonáva celkovú vedúcu pozíciu. Jeho úlohou je zabezpečiť kontinuitu a plánovanie dodávok.

</ p>