HĽADANIE STRÁNOK

Čo je organizačná stratégia?

Stratégia organizácie je všeobecný modelnevyhnutné na dosiahnutie stanovených cieľov činnosti. Ciele v tomto prípade predstavujú tie kľúčové výsledky, na ktoré sa firmy usilujú. Zohrávajú dôležitú úlohu vo vytváraní orientačných bodov, teda na tom, na čom sú vybudované všetky aktivity.

Stratégia organizácie vždy obsahuje súbor štandardných cieľov: zisk, zvýšenie objemu podnikania, ziskovosť atď. Všetko závisí od smeru samotného podniku.

Správna voľba stratégie organizácie to umožňujeodolávať mnohým konkurentom, získať maximálny zisk, vyhnúť sa mnohým zbytočným právnym problémom a problémom. Trh sa neustále mení, ale prax ukázala, že je najlepšie vybrať dlhodobé stratégie, pretože sú premyslenejšie a efektívnejšie. Všetko v podniku by malo byť usporiadané tak, aby bolo možné prechádzať z jednej činnosti do druhej.

Podnikatelia pri výbere sa často zameriavajú na:

- faktory prostredia;

- možnosť rozvoja v tomto prostredí;

- možnosť prežitia;

- potenciál použitého zariadenia a úroveň odbornosti zamestnancov.

Stratégia rozvoja, ktorá zohľadňuje všetky tieto kritériá, rýchlo nadobudne miesto na trhu a udrží ho v budúcnosti. Zvolená stratégia by sa mala neustále meniť a upravovať.

Stojí za to zdôrazniť, že neexistuježiadna schéma. Typy organizačných stratégií sú rôzne, každý z nich má svoju vlastnú štruktúru a jej zložky. Celá rôznorodosť v skutočnosti možno vysvetliť špecifickými podmienkami, v ktorých sa obchod vykonáva.

Stratégia organizácie môže byť jedna z nasledujúcich:

- útočné (prielom);

- defenzívne (prežitie);

- zmena druhov podnikania (zníženie).

Všetci majú svoje vlastné verzie. Tieto odrody sú definované konkrétnymi líniami činnosti firmy. Viacúčelová stratégia organizácie môže kombinovať prvky všetkých skupín naraz.

Najjasnejšia je stratégia prelomu. Umožňuje vám rýchlo získať to, čo chcete, obchádzať konkurentov a posilňovať svoju pozíciu na trhu. Jeho varianty sú odlišné. V niektorých prípadoch musí organizácia konať rýchlo a rozhodne av niektorých prípadoch aj akcie, hoci urážlivé, ale stále opatrné a dostatočne skryté.

Väčšina ofenzívnych stratégií je založenána niektoré výhody. Príkladom môže byť príprava akéhokoľvek nového technického vynálezu. Takmer vždy útočenie vyžaduje slušné finančné výdavky. Poznamenávame tiež, že riziko je vždy veľmi vysoké.

Stratégia prežitia je zameraná na udržaniepozície na trhu. Najčastejšie sa vyberá, keď neexistujú žiadne finančné ani iné prostriedky na prelomovú stratégiu. Organizácia môže vykonávať túto činnosť a vyhnúť sa konfliktom s konkurentmi. V skutočnosti je to nebezpečné. Ak neexistuje riadna kontrola, stratégia prežitia naruší firmu.

Ak je potrebná stratégia znižovaniaje potrebné preskupenie. Používajú ho, snažia sa pripojiť sa na zmenený trh, zriadiť výrobu po dlhom nečinnom čase, zbaviť sa toho, čo už neprináša zisk.

Existujú aj stratégie rozvoja trhu,produkt, stratégia hlbokej penetrácie, diverzifikácia. Často ich používajú diverzifikované spoločnosti. V nich sa jedna stratégia rýchlo mení na inú. Existujú neuveriteľné združenia týchto stratégií, zmien, vývoja.

Rozvojová stratégia organizácie je niečokomplexné a premyslené na drobnosti. Skúsení podnikatelia nevnímajú to, čo sa na prvý pohľad zdalo atraktívne, ale vždy sa pokúšajte dostať do srdca vecí.

</ p>
  • vyhodnotenia: