Organizačný plán

Podnikové plánovanie je definíciou viacerých cieľovv podnikaní a metódach na ich dosiahnutie prostredníctvom vypracovania programov plánovaných akcií, ktoré sa v čase ich implementácie môžu meniť v závislosti od zmeny vonkajších faktorov, ktoré sa ich týkajú. Výsledkom takéhoto plánovania je podnikateľský plán. Čo to je?

Podnikateľský plán je program implementácieakcie organizácie, ktorá obsahuje informácie o nej, ako aj výrobok a proces jeho výroby, trhov, ako aj organizáciu operácií a ich prácu. Stručne povedané, podnikateľský plán je krátky a prístupný opis budúceho podnikania, ktorý sa považuje za dôležitý nástroj pri posudzovaní rôznych situácií, dáva možnosť výberu výsledku a určenie, akým spôsobom sa dosiahne. Tento článok sa zameria na jednu z častí podnikateľského plánu, konkrétne na organizačný plán.

Organizačný plán - jedna zo sekciípodnikateľský plán, v ktorom navrhovateľ ponúka optimálne organizačné formy podnikania s minimálnymi nákladmi, ale maximálnou efektívnosťou. Súčasne slovo "optimálne" znamená najlepšie ponuky. Pri tvorbe tejto časti podnikateľského plánu musí projektant vziať do úvahy organizačnú a právnu formu podniku, jeho štruktúru a zamestnancov, dostupnosť zdrojov, popis produktov tohto podniku, prieskum trhu a organizáciu reklamy, výskum možných rizík.

Preto účel časti pod názvom"Organizačný plán" je umožniť investorovi vedieť, že existujú pracovníci, ktorí sú schopní realizovať projekt, existujú kvalifikovaní manažéri schopní správne rozdeliť zodpovednosť a uľahčiť úspešnú realizáciu podnikateľského projektu. Táto časť popisuje aj organizačnú štruktúru projektu, opisuje povinnosti a funkcie zamestnancov, poskytuje informácie o metódach stimulovania zamestnancov, opisuje spôsob robotov, kontrolu, personálne obsadenie. Tu sú podrobné informácie o jednotlivých manažéroch, akcionároch, skupine vývojárov projektu.

Organizačný plán je opisom formy,koncepcia a štruktúra riadenia projektov. Ústrednú úlohu v tejto časti vykonáva organizovaná organizačná štruktúra riadenia projektov a ich implementácia.

Jednou z hlavných úloh organizačného plánu -jasné plánovanie prác na realizácii hlavného investičného projektu. Veľká pozornosť by sa mala venovať odôvodneniu organizačnej a personálnej štruktúry organizácie a výberu najvhodnejšieho systému personálneho manažmentu, výroby a marketingu výrobkov. Projektant súčasne naznačuje možnosť autorov projektu vybrať a vzdelávať zamestnancov, schopnosť manažérov preložiť projekt do praxe a tiež určiť kvalifikáciu a počet odborníkov.

Táto časť by sa mala tiež zvážiťotázky vytvorenia schémy organizácie, ktorá je potrebná pre riadenie aj pre sledovanie činnosti podniku. Takže by malo byť jasne definované, kto bude pracovať s akou prácou, ako budú zamestnanci vzájomne ovplyvňovať, kto bude počúvať koho a tak ďalej.

Organizačný plán opisuje platbu prácemanažérov a špecialistov, bonusový systém, účasť zamestnancov na rozdeľovaní ziskov a iné formy podpory dobrej a kvalitnej práce. Je veľmi dôležité správne vyvinúť systém výberu a použitia personálu.

Na základe vyššie uvedeného, ​​organizačný plán- dôležitú súčasť podnikateľského projektu, ktorý priamo ovplyvňuje záujem investorov o podnikanie a ich rozhodnutie o investovaní finančných prostriedkov. Táto časť uvádza niekoľko dôležitých čísel, takže autor by mal byť mimoriadne pozorný a zameraný na úspech plánovaného podnikania.