Ako urobiť podnikateľský plán: niekoľko praktických tipov.

Ak ste sa vážne rozhodli prestať pracovaťniekoho iného strýka a začnite s vlastným podnikaním - blahoželáme vám k najlepšej voľbe vášho života! Okamžite upozornite, že to nebude váš život jednoduchý a pokojný - skôr naopak stratíte spánok a mier po mnoho rokov, ale uisťujeme vás, že po mnohých rokoch budete mať istotu, že to bolo rozhodnutie založiť si vlastné podnikanie bolo najlepšie zhizni.Odnako vo vašej firme - to nie je činnosť, ktorá môže byť vykonaná, ako sa niekedy hovorí, bez kalkulačky v ruke. Preto musíte plánovať budúci podnik. Existuje prirodzená otázka - ako vypočítať podnikateľský plán a aké položky by sa mali doň zahrnúť? O tomto budeme hovoriť v tomto článku.

Po prvé, účelom podnikateľského zámeru jepredložiť budúcich podnikateľov (a investor je potenciálne záujem investovať do budúcnosti firmy), jasné a zrozumiteľné informácie o navrhovanej činnosti, potrebné množstvo investícií, riziká a náklady predpokladané výkonnosti, príjmy, výnosy, ziskovosť a doby návratnosti investícií.

Existuje mnoho štandardov kompiláciepodnikateľské plány, ktoré upravujú spôsob, ako vytvoriť podnikateľský plán, ktoré položky by mali byť v ňom zahrnuté av akom poradí. Spravidla všetky tieto štandardy menia len formu prezentácie údajov v závislosti od toho, ako pohodlné je pre nich analyzovať zástupcov organizácie, a pokiaľ ide o obsah, požiadavky na to sú podobné vo všetkých štandardoch.

Začnite odpovedať na otázku, ako zostaviťpodnikateľský plán, v prvej časti podnikateľského plánu odporúčame čo najskôr predstaviť myšlienku vášho budúceho podnikania. Priblíženie výberu myšlienky stojí za to a nepokúšajte sa implementovať nadmerne inovatívny nápad, ak si nie ste istí, že produkt alebo služba, ktorá sa poskytuje, bude veľmi žiadaná. V prvej časti, ktorá sa nazýva aj životopis, je potrebné spomenúť niekoľko predvídateľných čísel, aby sa investor mohol zaujímať o ďalšie čítanie dokumentu.

Druhá časť plánu navrhujeme venovať viacpodrobný opis výrobného procesu a opis konečného výrobku. Vďaka tomu bude váš investor okamžite predstaviť, čo plánujete urobiť.

Začínajúc treťou časťou začnú výpočty.Tretia časť, odporúčame venovať analýze potenciálneho trhu, pretože to je potrebné analyzovať geografického rozloženia výroby a zistiť všetky demografické informácie o obyvateľstve cieľovej oblasti na: veku, pohlavia štruktúre, úrovni a štruktúre príjmov obyvateľstva, bývanie a mnoho ďalšieho. Z tohto dôvodu budete mať možnosť zhodnotiť cieľové publikum pre váš produkt. Potom môžete určiť plán marketingových aktivít, ako prilákať zákazníkov.

V štvrtej sekcii budete potrebovaťvypočítať plán výroby založený na prijatých údajoch o spotrebiteľskom publiku. Na základe plánovaného množstva produktov môžete vypočítať jednotkové výrobné náklady.

Piaty bod je najdôležitejší. Tento finančný plán je vaša vec. Ak si neviete, ako písať FinPlan - neviete, ako napísať podnikateľský plán ako celok. Z finančného hľadiska je potrebné zadať všetky náklady na obchodnej organizácie a začatie výrobného procesu, a vy by ste mali opísať spôsoby získania potrebných finančných prostriedkov - investície, bankový úver, investovať svoje úspory (to je tiež možné kombinovať niekoľko zdrojov v rôznych pomeroch). Potom, čo popisoval všetky náklady, ísť do plánu príjmov a na základe porovnania týchto dvoch ukazovateľov možno očakávať, že čistý zisk. Posledným stupňom prípravy finančného plánu a podnikateľského zámeru ako celku by mal byť výpočet doby návratnosti podniku - na základe tohto ukazovateľa sa vy a vaša investor schopný porozumieť, keď sa investované peniaze späť v plnej výške, a spoločnosť začne robiť čistý zisk.

Dúfame, že čítaním nášho článku sa zbavíte pochybností o tom, ako vytvoriť obchodný plán. Veľa šťastia pre vás a vaše budúce podnikanie!