Správa finančnej výkonnosti komerčnej banky v rámci schémy

Vo veľmi dynamickom prostredí modernej ekonomikyBankový sektor je jedným z najrýchlejšie rastúcich a účinné riadenie finančnej výkonnosti - je jedným z hlavných faktorov tohto rastu. Moderné komerčné banky vykonávajú približne 200 typov služieb - produktov a operácií. Taká široká škála bankových aktivít a navrhuje seriózny vedecký prístup k štúdiu bankovníctva. Ale než sa vydáte na rôzne aspekty činnosti bánk, nutných k bývanie na zváženie tejto dôležitej otázke, ako model riadenia banky, bez jasného a konzistentného fungovania ktorých nie je možné vykonávať funkciu finančného riadenia a plodné bankovníctva. Že olejom mechanizmus interakcie medzi riadiacimi orgánmi, vedenie rôznych oddelení a zamestnancov, môže príslušný organizácia finančného riadenia v podniku, ktorá je špecifická forma obchodnej banky, je východiskovým bodom jeho úspechu. Ich správna stavba má veľký význam v čase existencie banky a poskytuje efektívne riadenie finančných výsledkov.

Spravodajca spravidla riadi súčasnú prácu banky. Jeho kompetencia zahŕňa dohľad nad takými momentmi, ako sú:

- účtovníctvo, výkazníctvo, vnútrobankovú kontrolu;

- výsledky komerčnej práce, ako aj riadenie práce s majetkom;

- celkové hospodárenie s finančnými výsledkami;

- kontrolu nad vykonávaním vnútorných a vonkajších predpisov;

- schválenie audítorských materiálov, správ, auditov;

- posudzovanie a schvaľovanie výročných správ, rôznych finančných projektov a iných aktov.

- výber, školenie, umiestňovanie a osvedčovanie personálu atď.

Pre efektívnu prácu banky je potrebné kompetentneurčiť funkčné pozície všetkých zamestnancov, ako aj ich vzťahy v rámci banky. Každý zamestnanec banky by mal jasne poznať svoje miesto v systéme funkčného riadenia banky, predstaviť si, čo vedenie od neho očakáva, aké sú jeho povinnosti a právomoci a ako budovať servisné vzťahy.

Toto sa realizuje prostredníctvom schematickej konštrukcieštruktúru riadenia banky so systémom vnútorných vzťahov, doplnené predpismi, pokynmi a popismi práce. Ak je to nevyhnutné, jeho konštrukcia vziať do úvahy, že štandardné organizačné schémy neexistuje, lebo každá komerčné banka vo svojej jedinečnej, takže obvod je len najvšeobecnejšia obrysy modelu organizácie vedenie banky, a preto by malo byť ľahko pochopiteľné a nepôsobí ako teoretický štandardu , Zvyčajne, keď tam sú problémy pri vytváraní organizačnú schému identifikuje nedostatky organizácie, to znamená, že je skutočnosť, že v priebehu doby, jeho štruktúra môže byť neefektívne a ťažkopádny. Pri príprave systému banky, je potrebné starostlivo analyzovať, nájde dostatok ovládací prvok bankového procesu identifikácie linky vzájomnej závislosti a vzťahy v rámci banky.

Rovnako ako u väčšiny modelov, schémaexistujú pozitívne a negatívne stránky. Schéma umožňuje zamestnancom banky pochopiť zmeny, ku ktorým dochádza v banke, môže byť použitá ako matica pre prípadnú budúcu reorganizáciu v budúcnosti, aby sa zabezpečila najlepšia správa finančných výsledkov.

Medzi nevýhody použitia schémymožno rozlíšiť nasledujúce. Štruktúra banky sa rýchlo stáva zastaranou. Tiež je ťažké odrážať neformálne vzťahy v systéme. Schémy sú nepružné a zobrazuje iba stabilné a formálne komunikačné kanály. Ako bolo uvedené vyššie, musí byť schematicky výstavba administratívnych prepojení s bankou doplnené rôznymi druhmi inštrukcií, a to môže spôsobiť vážne problémy pri zabezpečovaní efektívnu správu dokumentov a manipuláciu banky ako celku.

Organizačný model banky je zvyčajne založený na princípe funkčnej podriadenosti, pretože väčšina z nich je univerzálna a vyznačuje sa takou organizačnou štruktúrou.

V súvislosti so skutočnosťou, že každý zvažovaný modelmá svoje plusy a mínusy, pri jeho konštrukcii je potrebné, aby bola práca zamestnancov banky racionálne organizovaná, zabezpečili sa efektívne riadiace funkcie. Vytvorenie takejto organizačnej štruktúry je strategickou úlohou bankového manažmentu.