Logistika obstarávania: podstatu a úlohy

Organizácia riadenia logistiky je dôležitámoment v ktoromkoľvek hospodárskom systéme. Logistický systém je charakteristický zložitosťou a integritou. Keďže logistika - koncepcia je veľmi široká a priestranná, prideľuje nákup, distribúciu, výrobu, informačnú a dopravnú logistiku.

Keďže hlavnou úlohou logistiky je komplexnáriadenie materiálových tokov, osobitnú úlohu v tomto systéme zohráva logistická kúpna sila, ktorá riadi materiálové toky a zároveň poskytuje podniku potrebné materiálne zdroje. Tok materiálu do logistického systému sa vykonáva priamo prostredníctvom subsystému obstarávania. Z tohto dôvodu sa logistika v tejto fáze nazýva takýmto spôsobom, veľmi často však možno nájsť výraz "dodávateľská logistika" alebo "logistika obstarávania".

Logistika obstarávania - kompetentné riadeniemateriálových tokov, zabezpečujúcich dodávku materiálnych zdrojov podniku. Cieľom - plné a primerané uspokojovanie potrieb výroby materiálov s najvyššou možnou účinnosťou. Ak chcete správne použiť koncepciu logistiky vo fáze verejného obstarávania, je treba dávať pozor na možnosť, že by mohla zmeniť filozofiu organizácie konečného výrobku výrobného procesu, ktorá by mala zodpovedať súčasnej aj potenciálny dopyt.

Logistický systém v ktoromkoľvek podniku by malktoré sa majú vykonať v súlade s jedným pravidlom: Výpočty všetkých parametrov výroby a ekonomickej aktivity bez výnimky sa musia vykonať v opačnom smere. V tejto záležitosti logistika obstarávania pripomína model priemyselnej logistiky, presnejšie je jej derivát. To znamená, že výpočet dopytu po nákupoch a ich potreba by sa mali vykonávať z konečného výrobku na suroviny, polotovary a materiály.

Napriek tomu princíp takýchto informáciíprotiprúd neznamená, že výroba a marketing úplne kontrolujú ponuku. Tiež ovplyvňujú konkurencieschopnosť výrobkov, ich kvalitu a formovanie sortimentu. Táto dodávka je hlavným zdrojom informácií o schopnostiach dodávateľov a konkurentov na trhu.

Existujú určité logistické aktivity,ktoré sú spojené s riadením procesov obstarávania, ktoré sú v princípe synonymom koncepcie "problémov verejného obstarávania". Stručne zvážime podstatu každého z nich.

1. Definovanie a opätovné posúdenie potrieb. Akékoľvek nákupy by mali začať dôkladným preskúmaním obstarávacích transakcií medzi spotrebiteľom a nákupným oddelením.
2. Hodnotenie a štúdium požiadaviek zákazníkov. Po určení vnútorných spotrebiteľov a nomenklatúry zdrojov je dôležité stanoviť požiadavky na parametre dodávok, ich veľkosť, skupinu nomenklatúr atď. Je potrebné stanoviť požiadavky spotrebiteľa, ktoré sú schopné určiť doručovateľskú službu.
3. Rozhodovanie o možnosti výroby nezávisle. Veľmi často sa stáva, že je pre firmu výhodnejšie vyrábať niečo nezávisle od toho, aby si kúpil od druhých.
4. Typy obstarávania. Nákupy môžu byť trvalé, modifikované alebo nové. Určenie ich typu zjednoduší celý proces práce a logistiky obstarávania.
5. Analýza správania na trhu.
6. Identifikujte všetkých potenciálnych dodávateľov určitého typu zdroja. Je potrebné zostaviť zoznam firiem, ktorých služby neboli predtým poskytnuté.
7. Hodnotenie všetkých zdrojov materiálnych zdrojov, ktoré je potrebné zakúpiť. Je potrebné vykonať komparatívnu analýzu návrhov od rôznych dodávateľov.
8. Konečná voľba dodávateľa prostredníctvom hodnotenia viacerých kritérií.
9. Dodanie zdrojov. Tento proces súvisí s dodávkou materiálnych zdrojov určitej nomenklatúry, objednávok, prepravy, spracovania nákladu, skladovania a skladovania tovaru.
10. Monitorovanie vykonávania obstarávania. Po dokončení procesu doručenia je potrebné organizovať kontrolu kvality zdrojov a hodnotenie pomocou rôznych parametrov.

Všetky tieto úlohy musia byť kombinované do jednéhopolitiky vzťahov s dodávateľmi. Nákupná logistika sa zaoberá aj určovaním optimálnej periodicity dodávok a štruktúry materiálových tokov.