Jedna z najdôležitejších personálnych technológiíje výber personálu. Ak by ideologické motívy boli prioritou dostatočne dlho pri vymenovaní do funkcie, v modernej spoločnosti je nábor zamestnancov pre ich profesionálne kvality hlavnou úlohou. Najnovšie metódy výberu zamestnancov umožňujú zefektívniť tento proces.
Postup pri prijímaní kandidáta sa najčastejšie skladájeden alebo viac rozhovorov. Počiatočný rozhovor s osobou, ktorý sa oboznámil s jeho životopisom, neposkytuje úplný obraz o profesionálnych a osobných charakteristikách osoby. Preto v niektorých organizáciách sa uplatňujú metódy výberu pracovníkov založené na psychologických testoch. Vďaka nemu môžete nájsť veci, ktoré sa v normálnom rozhovore nedozviete. Napríklad, či osoba zlyhá v ťažkej chvíli, či môže v prípade potreby vykonávať monotónnu prácu, či bude existovať zdroj hádky ... V závislosti od použitých metód je spoľahlivosť
testy sa pohybujú medzi 20 a 80 percentami. Takže napríklad "Accent 2-90" - test pozostávajúci z 90 otázok, umožňuje zhodnotiť potenciál jednotlivca, odhaľuje, ako sa človek bude správať v extrémnej situácii. Okrem toho odhaľuje príznaky duševnej patológie. Ak má však kandidát možnosť použiť pri dotazníkoch požadovanú odpoveď, metódy výberu zamestnancov založené na použití projektívnych techník zvyšujú spoľahlivosť testu. Napríklad vo veľkých spoločnostiach sa Sondiov test často používa na detekciu genotypicky prenášaných porúch, na získanie informácií o osobe oveľa ďalších informácií a na vytvorenie vzťahu medzi typom osoby a zvolenou pozíciou.
Inovatívne metódy výberu zamestnancov môžu byťsú reprezentované otvoreným náborom. Táto technika je založená na využití video rozhovorov a obchodných hier. Najčastejšie používa manažér ľudských zdrojov spoločnosti a dáva šancu vidieť všetkých kandidátov na pozíciu riaditeľa.
Vedúci firmy sa pozerá na to, ako sa členovia správajúskupín v hre a môžu si vybrať naozaj "svoju" osobu na základe svojej osobnej skúsenosti alebo pomocou intuície. Táto metóda šetrí čas, pretože na rozhovor s každým kandidátom bude trvať oveľa viac času. Prezeranie rozhovorov s kandidátmi, zaznamenané na kazetách, predstavuje aj efektívne metódy náboru zamestnancov. Pretože osoba sa môže úplne otvoriť pred objektívom fotoaparátu.
Niektorí manažéri firiem preferujúpoužívať pomerne nezvyčajné metódy výberu pracovníkov, napríklad stresový rozhovor. S jeho pomocou môžete urobiť pomerne úplný obraz kandidátov. Hlavným princípom stresujúceho rozhovoru je provokácia kandidáta. Za týmto účelom, šokujúce, nevhodné otázky, demonštrovať pohŕdanie pre kandidáta ... To umožňuje v prvom rade, aby sa zistilo, ako sa človek správa v konkrétnej situácii. Niekedy je hlavným účelom takéhoto rozhovoru túžba chytiť človeka na lži. Hľadanie a výber pracovníkov v používaní tejto techniky sa najčastejšie používa pri odraze kandidátmi na vedúcich pozíciách, rovnako ako pre tých, ktorí budú pokračovať v práci s ľuďmi.
Preto je výber personálu veľmi dobrýzodpovedný proces, na ktorom závisí, ako efektívne funguje organizácia ako celok. Zároveň je hlavným cieľom vyradiť zamestnancov, ktorí nie sú vhodní pre spoločnosť.
</ p>
