Ciele organizácie: vlastnosti a klasifikácie

Úspech a finančný blaho spoločnosti budezávisieť od toho, ako kompetentne formulovali ciele organizácie. Tento proces je podmienený podmienkami ich realizácie v krátkodobom aj dlhodobom horizonte. V súčasnosti existuje niekoľko klasifikácií podľa rôznych dôvodov. Pozrime sa na to podrobnejšie vo výslednom článku.

Klasifikácia cieľov organizácie podľa rozsahu činnosti je nasledovná:

• súkromného;
• miestnu;
• obyčajný;
• globálne.

Cieľmi organizácie pre objekty môžu byť:

• v celej organizácii ako celku;
• ciele štrukturálnej (-ých) jednotky (-ov);
• funkčné systémy (hospodárske, vedecké, technické, technologické,
  sociálne, produktívne, administratívne, ciele úradníkov, marketing);
• konkrétnych výkonných umelcov.

Tretia klasifikácia sa rozlišuje v súlade s riadiacimi funkciami:

• analýza;
• rozhodovanie;
• hodnotenia;
• ovládanie.

V súlade s výkonným subjektom sú skupiny a osobné ciele organizácie vyčlenené.

Klasifikácia sa tiež vykonáva:

• na povedomie (imaginárne a skutočné);
• o dostupnosti (fantastické a skutočné);
• podľa hierarchie (nižšia, stredná, vyššia);
• na vzájomných vzťahoch (konkurenčné, ľahostajné a interaktívne);
• na objektoch interakcie (interné a externé);
• význam (fungovanie, rast organizácie - rýchly, stabilný, obmedzený);
• časovým faktorom (dlhodobý, strednodobý, taktický).

Podrobnejšie zvážte druhý typ klasifikácie. Vychádza z časového obdobia, ktoré súvisí s trvaním výrobného cyklu.

Krátkodobé ciele organizácie. Musia sa dosiahnuť na konci výrobného cyklu a spravidla sa realizujú počas kalendárneho roka. Sú charakterizované podrobnosťami a špecifickosťami v otázkach o tom, kedy, čo, kto a ako by mal vykonávať.

Strednodobé ciele organizácie. Slúžia na úpravu krátkodobých a dlhodobých projektov, ktoré sa zvyčajne vyvíjajú podľa potreby.

Strategické ciele organizácie sú dosiahnuté prostredníctvompäť alebo viac rokov. Treba mať na pamäti, že manažéri, ktorí sústredia svoju pozornosť len na taktické ukazovatele a zanedbávajú dlhodobé plány, často trpia finančným zlyhaním. Napríklad spoločnosti, ktoré majú príležitosť stanoviť nízke ceny, počítajúc so strategickým vyhliadkou na zvýšenie podielu na trhu, budú môcť viesť časom.

V takomto systéme sa neodporúča robiťpredpoklady, že budúce finančné výsledky by mali byť určite lepšie ako v minulosti. Faktom je, že strategické ciele organizácie zahŕňajú analýzu súčasných vyhliadok spoločnosti, ktorej úlohou je zistiť trendy, nebezpečenstvá, príležitosti, mimoriadne situácie a tak ďalej.

Musíme však pamätať na to, že dlhodoboPlánovanie môže zahŕňať rozsah činností v piatich, desiatich alebo viacerých rokoch. Tento ukazovateľ je relatívny. Keďže to, čo sa považuje za dlhodobé pre jednu spoločnosť, môže byť taktické pre inú.

Pri formulovaní toho istého, jasnéa dobre zvažovaná definícia obsahu cieľa, jeho časových, kvantitatívnych, priestorových charakteristík; osobná väzba; hierarchia a poradie; možných prostriedkov a spôsobov, ako ich dosiahnuť. V každom prípade je potrebná ich konzistentnosť: krátkodobé opatrenia by sa mali stanoviť ako opatrenia na dosiahnutie dlhodobých a mali by byť upravené strednodobými opatreniami.

Existuje len jeden účinný zákon: čím konkrétnejšie a jasnejšie sú formulované ciele, tým je realistickejšia ich stratégia dosiahnutia.

</ p>