HĽADANIE STRÁNOK

Poslaním organizácie je spoločný orientačný bod

Poslanie organizácie v širšom zmysle v širšom zmysle odráža význam samotnej organizácie. V úzkom zmysle ukazuje, ako sa táto organizácia líši od podobných organizácií.

Najdôležitejšia úloha strategického riadeniaje vytvoriť rovnováhu záujmov medzi rôznymi sociálnymi inštitúciami, ako aj skupiny ľudí, ktorí majú záujem o existenciu a funkciu organizácie.

Sociálne inštitúcie a skupiny ľudí zahŕňajú:

Prvou skupinou sú spotrebitelia;

Druhou skupinou sú pracovníci organizácie;

Treťou skupinou sú vlastníci organizácie;

4. skupina je obchodnými partnermi;

Piata skupina je miestna komunita;

6. skupina je spoločnosť ako celok (najprv v osobách orgánov).

Záujmy vyššie uvedených šiestich skupín, viacvyjadruje poslanie organizácie. Ide o podnikateľskú koncepciu, ktorá odráža účel tohto typu podnikania, ako aj jeho filozofiu.

1.Čo je konkrétna organizácia zapojená?

2. Aká je jej podstata?

3. Aký je rozsah a vyhliadky organizácie?

4. Aký je rozdiel medzi organizáciou a jej konkurentmi?

Poslanie organizácie odpovie na tieto štyri otázky. To pomôže určiť, čo sa v skutočnosti zaoberá touto alebo touto organizáciou.

Zároveň sú v popredí kladené požiadavky a potrebyspotrebitelia, a nie výrobky, ktoré organizácia vyrába. Je potrebné orientovať alebo presnejšie podriaďovať záujmy organizácie záujmom subjektov vonkajšieho prostredia. To je to, čo umožňuje misia organizácie, a je vytvorená s cieľom:

Po prvé, subjekty vonkajšieho prostredia musia maťvšeobecnú predstavu o organizácii, o jej aspiraciách a o tom, čo používa na dosiahnutie svojich vlastných cieľov.

Po druhé, podporovať jednotu samotnej organizácie a vytvoriť v nej firemný duch.

Po tretie, vytvoriť predpoklady pre úspešnú implementáciu koncepcií strategického riadenia.

Strategické riadenie na druhej strane identifikuje deväť faktorov podnikovej stratégie, ktoré majú priamy vplyv na to, ako podnik využíva svoje vlastné zdroje:

  1. Poslaním podniku je jasne stanovený dôvod, prečo existuje samotný podnik.
  2. Konkurenčné výhody, ktoré umožňujú čo najefektívnejšie využitie dostupnej kapacity.
  3. Organizácia podnikania, tj organizačná štruktúra, ktorá v praxi umožňuje využívať konkurenčné výhody.
  4. Produkty, ktoré spĺňajú želania spotrebiteľov.
  5. Markets.
  6. Aktuálne náklady a investície.
  7. Zmeny v štruktúre podniku.
  8. Rozvojové programy.
  9. Kultúra riadenia, kompetencie.

Poslanie spoločnosti dáva zamestnancom akcie(pracovníkov) organizácie zmysluplnosť, účelnosť, ktoré umožňujú vidieť lepšie a realizovať svoju vlastnú činnosť. Nielen to, čo majú robiť, ale aj kvôli tomu, čo vykonávajú. Preto by misia mala byť jasná, stručná, dobre prijatá a mala by odrážať tieto aspekty:

- rozsah potrieb;

- charakteristiky vyrábaných výrobkov, ako aj ich konkurenčné výhody;

- začali sa vyhliadky na rast podnikania.

Misia žiada iba všeobecné usmernenia, usmerneniačinnosti organizácie (podnik, firma) odrážajú zmysel existencie. A konkrétne, konečné stavy, na ktoré sa organizácia usiluje (podnik, firma), sú stanovené vo forme cieľov, ktorých dosiahnutie je veľmi žiaduce.

Ciele musia byť flexibilné, dosiahnuteľné, konkrétne, v žiadnom prípade nie sú v rozpore, majú právny štatút pre všetkých členov organizácie (podnik, firma).

</ p>
  • vyhodnotenia: