Henri Fayol: zásady riadenia

Henri Fayol, banský inžinier podľa vzdelania apraktická činnosť, vstúpil do histórie svetovej ekonomickej vedy ako zakladateľka klasickej školy moderného manažmentu. Slávne princípy spoločnosti Fayol sa dnes stali základným sprievodcom pri plánovaní a praktickom usporiadaní riadenia každej spoločnosti pôsobiacej v trhovom hospodárstve. Ako riaditeľ banskej spoločnosti v roku 1916 vydal prácu, v ktorej otvoril 14 princípov Fayola, ktorý dostal svoje meno ako uznanie jeho príspevku k rozvoju teórie riadenia.

V tejto práci A.Fayol zhrnul tie praktické metódy riadenia, ktoré sám uplatnil, zatiaľ čo na rôznych vedúcich pozíciách v banských podnikoch. Ich logické spracovanie, klasifikácia a systematizácia nakoniec vytvorili harmonickú teóriu riadenia, ktorá je dnes uznávaná na celom svete.

Východiskom Fayolovej teórie jezdôrazňujúc základné funkcie manažmentu ako úplne špecifický a špeciálny typ činnosti. Tieto funkcie sú považované za autonómne FAYOLLE smeru procesu riadenia, v ktorom je kvalitatívna zmena v obchodnom procese. doktrína riadenie Fayol zahŕňa nasledujúce oblasti (funkcie): plánovanie, koordinácia, motivácia, riadiacej a organizačnej. Samozrejme, že niektoré z týchto ustanovení boli známe Fayol, ale jeho kredit je, že nielen ich systematizované a ohľady na zásadne nový na svoju dobu, druh hospodárskej činnosti, ale vyviedol ich princípy hospodárskeho riadenia, a priniesol to všetko harmonický systémový koncept.

Funkcie, ktoré Fayol nazval princípmimanažment, ktorý vypracoval, slúži ako príručka pre prácu na vybudovaní účinného systému riadenia. Na zvýšenie efektívnosti riadiaceho personálu spoločnosti Fayol formuloval 14 zásad riadenia, z ktorých každý prispieva špecificky k zlepšeniu kvality riadenia.

Rozdelenie práce ako zásada organizácieadministratívnej hierarchii, zvyšuje rýchlosť výroby na všetkých svojich miestach v dôsledku akumulácie úsilia na vyriešenie najdôležitejšej úlohy v súčasnosti. V tomto prípade Fayolove zásady riadenia týkajúce sa konečného rozhodnutia formulujú tak, že by vždy mal byť prijatý iba hlavou.

Právomoci a zodpovednosť sú princípomzdôrazňuje potrebu prísnej hierarchie riadenia podniku, keďže hierarchia zabezpečuje rozdelenie právomocí, jasné rozdelenie práce a zodpovednosť.

Disciplína prispieva k najlepšej organizácii manažmentu. Ako poukazuje Fayol, samotná logika procesu je najdôležitejšou súčasťou manažmentu.

Jednoduchá operácia zabezpečuje rýchlosť pri rozhodovaní a prispieva k zvyšovaniu zodpovednosti každého manažéra na strednej úrovni.

Jednota smeru kompenzuje nejakým spôsobom ainhibuje expresiu jednoty príkazu v konaní, sa berie do úvahy názory všetkých účastníkov dokončenie úlohy vo fáze hľadania optimálnych riešení, ako sa žiada Fayolle.

Zásady riadenia, aj napriek tomu, žesú zamerané najmä na manažment, naznačujú, že veľká časť práce by mala byť zameraná na zamestnancov. Práve takáto práca sa zaoberá takými zásadami, ako je prevaha podnikových záujmov nad osobnými záujmami, stabilitou pracovného miesta a poriadkom, iniciatívou a firemným duchom. Najdôležitejšie princípy spájajúce prácu manažéra a prácu s personálom sú napríklad spravodlivosť a odmena. Stabilita celého kontrolného systému je zabezpečená dodržiavaním princípov centralizácie a potrebou vytvorenia skalárneho reťazca v podniku, to znamená situácie, kedy je odstránenie znižovania v systéme riadenia bezbolestne možné.

Ako zdôraznil samotný Fayol, zásady riadenia sú takmer univerzálne, ale pri ich implementácii je stále potrebné zohľadniť konkrétnu situáciu, aby sa mohla pružne uplatňovať.