HĽADANIE STRÁNOK

Konkurencieschopnosť podniku

Konkurencieschopnosť podniku pozostáva z prvkov, ktoré nie sú priamo navzájom prepojené, ale ktoré sa navzájom ovplyvňujú.

Konečným prejavom konkurencieschopnosti možno považovať veľkosť trhového podielu podniku.
Ideologický základ konkurencieschopnosti možno považovať za zameranie a schopnosť podniku spĺňať požiadavky spotrebiteľov s vysokou kvalitou za nízku cenu.

Konkurencieschopnosť podniku sa vyznačujejeho schopnosť zabezpečiť: nízke výrobné náklady; jedinečnosť produktu; kvalitné a cenovo dostupné služby; ekologická čistota produktu; kvalita výrobku; včasné stiahnutie výrobku na trh.
Neschopnosť podniku poskytnúť jednu alebo viac podmienok výrazne znižuje jeho konkurencieschopnosť.

Konkurenčné stratégie podniku súvýsledná práca systému na vývoji metód a spôsobov zlepšenia konkurencieschopnosti. Stratégie sa môžu líšiť v závislosti od trhovej orientácie podniku. Spoločnou vecou pre všetkých je to, že zámerne ovplyvňujú celú organizáciu a jej vývoj v budúcnosti.

Žiadna spoločnosť nemôže zabezpečiť čo najefektívnejšiu implementáciu všetkých stratégií, ktoré zabezpečia zároveň konkurencieschopnosť.
Každá spoločnosť vypracuje strategický plán, v rámci ktorého sa určí poradie realizácie konkurenčných stratégií na základe analýzy ich dôležitosti.

Spravidla v prioritách strategického plánuje optimalizácia štruktúry spoločnosti a jej riadenia. Logika je jednoduchá - od kompetentných manažérskych rozhodnutí a ich implementácie závisí úspech každej lokálnej podnikovej stratégie.

Konkurencieschopnosť podniku formuje a určuje jeho trhovú hodnotu.

Medzi konkurenčnými stratégiami možno identifikovať stratégie správania, oddelene. Veľký vplyv na vypracovanie strategického plánu.

Spomedzi behaviorálnych stratégií podnikov sú:
- úplné ignorovanie činností konkurentov z rôznych dôvodov;
- selektívna reakcia na jednotlivé akcie jednotlivých konkurentov;
- agresívne, ohromujúce správanie v oblasti hospodárskej súťaže;
- situačné správanie bez vopred určenej politiky.

Spoločnosti s diaľkovým vedením,konkurenčné vojny uprednostňujú spoluprácu s konkurentmi. Rozvoj spoločných štandardov správania, konkurencia znižuje intenzitu boja a vylučuje použitie metód, ktoré diskreditujú známe značky.

Stratégia spolupráce umožňuje malým podnikom úspešne konkurovať veľkým spoločnostiam.

Faktory konkurencieschopnosti podniku sú determinované charakteristikami krajiny a podniku a sú špecifikované trhom.

Faktory konkurencieschopnosti môžu byť externé a interné, a sú vyriešené:

- zavádzanie moderných technológií;
- zavedenie efektívnej technológie riadenia;
- najspoľahlivejšia prognóza vývoja trhu,
- rozvoj inovačných činností;
- dobre premyslená personálna politika;
- riadenie kvality;
- riadenie rizika;
- riadenie kvality;
- dostupnosť potrebných zdrojov;
- skutočná štruktúra podniku;
- politiku voči konkurentom;
- a ďalšie.

Konkurencieschopnosť podnikových technické možno dosiahnuť s prihliadnutím na hlavné faktory konkurencieschopnosti, a ich riešenie prostredníctvom stratégie firmy.

Hlavným problémom podniky do svojich stratégií na vyplnenie efektívnych metód a techník, ktoré sú schopné poskytnúť očakávaný výsledok v naplánovanom čase.

V súťaži vyhrá tie spoločnosti, ktoré sú schopné sprevádzať zámery konkrétnymi a kompetentnými akciami.

</ p>
  • vyhodnotenia: